Počet záznamov: 1  

Návrh alternatív budúceho smerovania podniku

  1. NázovNávrh alternatív budúceho smerovania podniku
    Aut.údajeMiroslav Madák; vedúca práce Hana Maťová
    Autor Madák Miroslav
    Ďalší autori Maťová Hana (Iní) TUZDFMOS - Katedra marketingu, obchodu a svetového lesníctva
    Vyd.údajeZvolen, 2012
    PoznámkyDF-13014-8248. - Diplomová práca, TU Zvolen, DF KMOSL. - Elektronický zdroj.
    Jazyk dok.slovenčina
    KrajinaSlovenská republika
    Systematika378.244.6(043)
    65.012.4
    Heslá segmentácia trhu - market segmentation * strategický manažment - strategic management * získavanie zákazníkov - customer confidence
    AnotáciaMADÁK, Miroslav: Návrh alternatív budúceho smerovania spoločnosti. [Diplomová práca]. Technická univerzita vo Zvolene. Drevárska fakulta. Vedúci: Ing. Hana Maťová, PhD. TU vo Zvolene, 2012, 85 s. Cieľom tejto diplomovej práce bolo navrhnúť možné alternatívy budúceho smerovania spoločnosti Ekoltech, spol. s r. o. so zameraním na získanie nových zákazníkov. Všetky alternatívy boli navrhnuté pre prípad, že spoločnosť stratí svojho kľúčového odberateľa, ktorým je spoločnosť IKEA. Prvá časť bola venovaná teoretickým poznatkom z oblastí trhu výrobnej sféry, segmentácie trhu a spôsobov získavania zákazníkov. Po osvojení si základných poznatkov o danej problematike bolo možné pristúpiť k druhej časti diplomovej práce. V rámci tejto časti bola charakterizovaná spoločnosť, východisková situácia a boli uvedené alternatívy pre budúce smerovanie spoločnosti Ekoltech. Pri jednotlivých alternatívach boli v súvislosti s vybranou alternatívou popísané činnosti, ktoré by spoločnosť Ekoltech mala zabezpečiť. K vybraným alternatívam boli na základe analýzy uvedení potencionálni partneri.
    URLhttp://opac.crzp.sk/openURL?crzpID=16235&crzpSigla=tuzvolen
    Báza dátxkni - KNIHY
    Druh dok.DDP - práce diplomové (Mgr.,Ing.)
    kniha

    kniha


Počet záznamov: 1  

  Tieto stránky využívajú súbory cookies, ktoré uľahčujú ich prezeranie. Ďalšie informácie o tom ako používame cookies.