Počet záznamov: 1
Výber vhodného zahraničného trhu pre spoločnosť Kovostroj a.s. Dobšiná
SYS 0079054 LBL 00000nlm^^22^^^^^^^^450 005 20150826142357.1 100 $a 20150722d2015 m y0sloc0103 ba 101 0-
$a slo 102 $a SK 135 $a dr 200 1-
$a Výber vhodného zahraničného trhu pre spoločnosť Kovostroj a.s. Dobšiná $b elektronický zdroj $f Jakub Šmíro $g vedúci práce Mikuláš Šupín 210 $a Zvolen $d 2015 301 $a DF-13015-12717 328 $a Diplomová práca, DF KMOSL TU Zvolen 330 $a Cieľom diplomovej práce bolo nájdenie vhodného zahraničného trhu pre rozšírenie poľa pôsobnosti spoločnosti Kovostroj a.s. Dobšiná o ďalší zahraničný trh. Možnosti spoločnosti Kovostroj a.s. sa stanovili na základe SWOT analýzy, v ktorej sa postupne zhodnotili silné stránky a príležitosti spoločnosti na jednej strane a slabé stránky a ohrozenia na druhej strane. Zo SWOT analýzy vyplynulo, že spoločnosť ma výhodnú východiskovú pozíciu pre úspešný vstup na nový zahraničný trh a za predpokladu, že využije svoje silné stránky a príležitosti sa mu to aj podarí. Na vyhľadávanie vhodných trhov pre realizáciu zahraničného obchodu boli použité vybrané metódy strategického rozhodovania. Na základe selekčnej analýzy boli určené tri najperspektívnejšie trhy, ktoré spĺňali zvolené kritéria. Využitím ABC analýzy, portfólio analýzy, bodovej metódy ako aj metódy zhodnotenia kapitálu si z troch krajín Belgicka, Dánska a Fínska na základe výsledkov analýz, spoločnosť Kovostroj a.s. Dobšiná vybrala za svoj cieľový trh Belgicko. Na základe vyhotovenia analýzy ekonomickej situácie v krajine, hospodárskeho rastu, konkurenčných síl pôsobiacich na trhu a ďalších kritérií bol zostavená metóda zhodnotenia kapitálu, kde si podnik zostavil plán nákladov, výnosov a hospodárskych výsledkov na obdobie piatich rokov. Stanovená analýza potvrdila, že Belgický trh je najvhodnejší k rozvoju medzinárodného podnikania a plánovaná investícia sa navráti za prvých 5 rokov existencie projektu. Na základe porovnania vhodnosti rôznych foriem vstupu na zahraničný trh bol vybratý priamy marketing a založenie dcérskej spoločnosti ako najvhodnejšie riešenie. Toto riešenie situácie, dáva spoločnosti možnosť pevne držať vo svojich rukách všetky rozhodnutia realizované v spoločnosti. Spoločnosť Kovostroj a.s. Dobšiná sa rozhodla založením dcérskej spoločností v Belgicku presunúť časť výroby do tejto krajiny a tak realizovať štandardizovaný marketingový mix a udržať si priamy kontakt so všetkými zákazníkmi ako aj flexibilne reagovať na všetky požiadavky trhu. 336 $a Elektronický zdroj. 608 $3 sldk_un_auth*h003285 $a diplomové práce $X theses 610 1-
$9 sldk_un_auth*h005719 $a strategické rozhodovanie $X strategic decision-making 610 1-
$9 sldk_un_auth*h001213 $a medzinárodný manažment $X international management 610 1-
$9 sldk_un_auth*h012451 $a medzinárodný trh $X international market 610 1-
$9 sldk_un_auth*h040170 $a internacionalizácia $X internationalisation 610 1-
$9 sldk_un_auth*h041701 $a ABC analýza $X ABC analysis 675 $a 378.244.6(043) $v 1. stred. $z slo 675 $a 65.012.123 $v 1. stred. $z slo 675 $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo 700 -1
$3 sldk_un_auth*0032836 $a Šmíro $b Jakub $4 070 702 -1
$3 sldk_un_auth*p0015746 $a Šupín $b Mikuláš $f 1953- $4 570 $p TUZDFMOS $T Katedra marketingu, obchodu a svetového lesníctva 801 -0
$a SK $b ZV001 $c 20150722 $g AACR2 856 4-
$u http://opac.crzp.sk/openURL?crzpID=23447&crzpSigla=tuzvolen
Počet záznamov: 1