Kmetík, Marek Operatívne riadenie v podmienkach OSSR / Marek Kmetík ; vedúci dipl. práce Rastislav Šulek. -- Zvolen, 2012. -- Rekt-13006-9098 - Diplomová práca, TU Zvolen, LF KERLH - Cieľom práce je prostredníctvom analyzovania operatívneho manažmentu v rámci Ozbrojených síl SR poukázať na nástroje operatívneho manažmentu operatívne plánovanie a riadenie, ďalej vykonávanie a vedenie, organizovanie, velenie, spätná väzba a kontrola. Je vyzdvihnutá funkcia veliteľov a ich riadenie na operatívnej úrovni, pretože je dôležité, aby tu bola možnosť výberu veliteľa pre operatívnu úroveň tak, aby zodpovedal požiadavkám konkrétnej funkcie. V práci je využitá komparácia operatívneho manažmentu v civilnej sfére so sférou vojenskou, teda profesionálneho vojaka. Najprv je opísaná všeobecná charakteristika Ozbrojených síl SR. Na najvyššom rebríčku v hierarchii leteckých síl stoja vzdušné sily, ktoré patria medzi hlavné druhy vojska Ozbrojených síl SR, na nižšej priečke stojí zmiešané krídlo, ktoré je jedným z troch druhov leteckých síl na Slovensku. Na najnižšej priečke je technická letka opráv a predpísaných prác, kde už z názvu vyplýva, že sa jedná o letku, ktorej hlavnou úlohou je zabezpečenie bojaschopnosti lietadiel typu MiG-29. Túto úlohu zabezpečujú jej príslušníci - profesionálni vojaci, ktorí priamo vykonávajú opravy a predpísané práce na bojových lietadlách typu MiG-29 a cvičných lietadlách typu Albatros L-39. Operatívny manažment ako riadenie v priamom styku s výkonným procesom funguje na princípoch spätnoväzobného riadenia. Každý veliteľ, náčelník, vedúci je súčasťou systému a spôsob, akým vykonáva funkciu a rozhoduje, ovplyvňuje iných a aj seba. Celkovo operatívni manažéri v Ozbrojených silách SR majú dôležité rozhodovacie a veliace právomoci a výsledkom ich riadenia a velenia je prvoradá úloha splniť zadaný cieľ - Elektronický zdroj.

1. diplomové práce

I. Šulek, Rastislav, 1972-

378.244.6(043)+355.1+005.96+355.11
ZV001