Počet záznamov: 1
Rozdiely v podnikovej kultúre v malých a stredných podnikoch v čase
SYS 0108026 LBL 00000nlm^^22^^^^^^^^450 005 20201119091537.8 100 $a 20201026d2020 m y0sloc0103 ba 101 0-
$a slo 102 $a SK 135 $a dr 200 1-
$a Rozdiely v podnikovej kultúre v malých a stredných podnikoch v čase $b elektronický zdroj $f Zuzana Supuková $g vedúca dipl. práce Silvia Lorincová 210 $a Zvolen $d 2020 301 $a Rekt-104070-27114 328 $a Diplomová práca, TU Zvolen, DF KEMP 330 $a Podniková kultúra je dôležitý predpoklad pre úspešnosť firmy a pre dosahovanie pozitívnych výsledkov. Je to fenomén, ktorý upravuje vzťahy na pracovisku, vytvára regulačnú funkciu a upevňuje zmysel zamestnania. Predmetom diplomovej práce je problematika v oblasti podnikovej kultúry. V teoretickej časti práce sú vymedzené pojmy kultúra, zdroje, prvky, sila, funkcie, typy podnikovej kultúry a zmena, s podrobnejším zameraním na metodiku Camerona a Quinna. Praktická časť diplomovej práce je zameraná na porovnanie podnikovej kultúry na Slovensku v rokoch 2017 a 2019 a porovnanie jej súčasnej a budúcej úrovne prostredníctvom dotazníka OCAI. Cieľom diplomovej práce je definovať rozdiely v podnikovej kultúre v malých a stredných podnikoch v čase. Z výsledkov vyplýva, že v malých podnikoch na Slovensku prevláda klanová podniková kultúra, pre ktorú sú typické znaky ako priateľské pracovné prostredie alebo atmosféra rodinného typu. V stredných podnikoch prevláda hierarchická podniková kultúra, ktorá je charakteristická svojim formalizovaným a štruktúrovaným pracovným prostredím zdôrazňujúcim postupy a predpisy, v ktorom sú stmeľujúcim prvkom formálne pravidlá. Stotožňujeme sa s dosiahnutými výsledkami výskumu. Malým podnikom na Slovensku odporúčame, aby uplatňovali klanovú podnikovú kultúru. Ide podľa nášho názoru o najvhodnejší typ podnikovej kultúry, a to najmä z dôvodu menšieho počtu zamestnancov, kde sú ľudia často vo vzájomnom styku. Vedeniu podnikov odporúčame, aby za prvoradé považovali tímovú prácu a participáciu. Vedomosti a skúsenosti zamestnancov alebo nové kreatívne nápady na riešenie problémov by mali predstavovať jednoznačnú výhodu v porovnaní s konkurenciou. Ako najvhodnejšiu pre stredné podniky považujeme hierarchickú podnikovú kultúru, a to z dôvodu veľkosti a vyššieho počtu zamestnancov, kde je dôležitá predovšetkým hierarchia. Vedeniu stredných podnikov odporúčame, aby za prvoradé považovali výkonnosť, kontrolu a stabilitu. Dobre zvládnutá logistika a spoľahlivé dodávky by mali predstavovať výhodu pred konkurenciou 336 $a Elektronický zdroj. 608 $3 sldk_un_auth*h003285 $a diplomové práce $X theses 610 1-
$9 sldk_un_auth*h039859 $a dotazníkové prieskumy $X questionnair investigations 610 1-
$9 sldk_un_auth*h040387 $a malé a stredné podniky $X small and middle plants 610 1-
$9 sldk_un_auth*h005281 $a podniková kultúra $X enterprise culture 610 1-
$9 sldk_un_auth*0056250 $a typológia podnikovej kultúry $X typology of corporate culture 610 1-
$9 sldk_un_auth*0042652 $a OCAI $X Organizational Culture Assessment Instrument 675 $a 378.244.6(043) $v 1. stred. $z slo 675 $a 303.62 $v 1. stred. $z slo 675 $a 334.012.63/.64 $v 1. stred. $z slo 675 $a 658.3 $v 2.stred $z slo 700 -1
$3 sldk_un_auth*0049761 $a Supuková $b Zuzana $4 070 702 -1
$3 sldk_un_auth*0038358 $a Lorincová $b Silvia $f 1984- $4 570 $p TUZDFPH $T Katedra ekonomiky, manažmentu a podnikania 801 -0
$a SK $b ZV001 $c 20201026 $g AACR2 856 4-
$u https://opac.crzp.sk/?fn=detailBiblioForm&sid=551040C4B46A551A406FFCC2BF23
Počet záznamov: 1