Neobvyklá spolupráce s partnerskou firmou : přestavba a integrace mezipodnikových procesů. -- Neobvyklá spolupráca spočíva napr. v tom, že dve dodavateľské firmy s podobnými produktami integrujú svoj distribučný proces (napr. výrobca masla a výrobca jogurtu). Tým sa zvýši výkonnosť a efektívnosť dodávania tovaru. Charakterizované sú štyri kroky k supervýkonnosti (zameranie-cieľ, organizovanie, prestavba procesov, implementácia). Podľa Harvard Business Review 9/2001, s. 80-91.

In Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, poradce, lektory, personalisty i podnikatelé; měsíčník Hospodářských novin. -- Economia : Praha. -- ISSN 0026-8720. -- Roč. 37, č. 2 (2002), s. 21-23

I. Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, poradce, lektory, personalisty i podnikatelé; měsíčník Hospodářských novin. -- Roč. 37, č. 2 (2002), s. 21-23
ZV001