Leadership a kríza : 6 krokov, ako môže manažment proaktívne pristúpiť ku kríze. -- Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a poučenie z krízy. Lídri zohrávajú kľúčovú úlohu pred, počas i po skončení krízy.

In Zisk manažment. -- Žilina : Poradca podnikateľa, 2020. -- ISSN 1337-2433. -- Roč. 12, č. 2 (2020), s. 58-61

I. Zisk manažment. -- Roč. 12, č. 2 (2020), s. 58-61

316.46/.47+65.012.4+005.96
ZV001