Backová, Lenka Marketingová stratégia a faktory, ktoré ju ovplyvňujú, na príklade vybraného podniku v DSP [elektronický zdroj] / Lenka Backová ; vedúca dipl. práce Yvonne Brodrechtová. -- Zvolen, 2017. -- Rekt-13006-25674 - Diplomová práca, TU Zvolen, LF KERLH - Aktívny prístup podniku k tvorbe, k stanoveniu a k implementácií marketingových stratégií podniku patria k nevyhnutným faktorom, ktoré ovplyvňujú prežitie podniku v súčasnom konkurenčnom prostredí. Cieľom diplomovej práce je identifikovať marketingovú stratégiu podniku PRP, s.r.o. a určiť faktory, ktoré ju ovplyvňujú. DP definuje základnú charakteristiku marketingu, strategického marketingu, stratégie, marketingovej stratégie, jej podstatu, postup jej tvorby, základné a ostatné princípy tvorby marketingovej stratégie, bližšie systematizuje tvorbu marketingovej stratégie podľa marketingového mixu a SWOT analýzy. Zaoberá sa faktormi z oblasti interného, externého mikroprostredia a makroprostredia podniku PRP, s.r.o., ktoré vplývajú na jeho strategické smerovanie. Práca je spracovaná v podobe prípadovej štúdie, ktorá využíva kvalitatívny výskum v prostredí podniku ako výskumnej vzorky, pritom sme využili formu osobného a písomného dopytovania. Empirická časť DP sa zaoberá identifikovaním marketingového mixu podniku PRP, s.r.o. na základe, ktorého sme určili konkrétne marketingové stratégie. V rámci produktu využíva stratégiu modifikácie trhu a stratégiu modifikácie produktu. Podnik v rámci cenovej diferenciácie uplatňuje tzv. diferenčnú diskriminačnú cenovú stratégii, cenovú diferenciáciu založenú podľa miesta, cieľovej skupiny a stratégiu cenovej diferenciácie pre rôzne varianty produktov. V oblasti distribúcie podnik využíva výberovú stratégiu a stratégiu selektívnej distribúcie. V rámci propagácie podnik PRP, s.r.o. využíva stratégiu Pull. Tieto stratégie predstavujú základnú strategickú orientáciu podniku. Stratégie podniku podľa marketingového mixu sa dopĺňajú a súhlasia so stratégiami určenými podľa marketingových stratégií typických pre DSP a SWOT analýzy. Výsledkom zostavenej SWOT analýzy, boli definované a vyhodnotené silné a slabé stránky, príležitosti a ohrozenia v podniku, ktorých výsledkom bola diverzifikačná stratégia. Na základe pomenovaných a definovaných stratégií, sú v DP opísané relevantné faktory z makropostredia a mikroprostredia, ktoré na ne vplývajú, využili sme pri tom analýzu STEEP. Záver diplomovej práce obsahuje diskusiu a zhodnotenie výsledkov - Elektronický zdroj.

1. diplomové práce

I. Brodrechtová, Yvonne, 1975-

378.244.6(043)+339.138.017+630*832+339
ZV001