Střední management motorem radikálních změn. -- Doteraz bol stredný manažment zaznávaný, no zistilo sa, že práve cez stredných manažérov sa najlepšie realizujú radikálne zmeny vo firme. Z toho vyplýva, že znížiť počty stredných manažérov vedie k zmenšeniu šancí na realizáciu radikálnych zmien. Zaujímavé je aj poznanie, že 80 % projektov od top manažérov bolo neúspešných a naopak, 80% projektov navrhnutých strednými manažérmi skončili s úspechom. Autor vidí ich úspech v tom, že sú bližšie k realite a ľuďom.

In Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, poradce, lektory, personalisty i podnikatelé; měsíčník Hospodářských novin. -- Economia : Praha. -- ISSN 0026-8720. -- Roč. 37, č. 4 (2002), s. 18-21

I. Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, poradce, lektory, personalisty i podnikatelé; měsíčník Hospodářských novin. -- Roč. 37, č. 4 (2002), s. 18-21
ZV001